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中建七局召開抗汛防疫穩增長生產經營推進會
發布日期:2021-08-24 字號:[ ]

  為深入貫徹集團年中工作會會議精神,落實局年中工作會各項工作部署,有力應對當下抗汛防疫嚴峻形勢和挑戰,8月13日,中建七局召開抗汛防疫穩增長生產經營推進會,進一步堅定戰略意志、堅定發展信心,統一共識、凝聚合力,確保企業穩健運營,高質量完成年度目標任務。

  局黨委書記、董事長方勝利指出,受到暴雨洪澇和疫情的雙重影響,工程局面臨的挑戰壓力空前巨大,但發展的信心不能動搖,目標不能降低,措施要更加精準、行動要更加有力。

  一是堅定信心,緊緊扭住年度目標不動搖。

  充分發揚我局在大戰大考中敢打敢勝的精神,把握政策機遇,鼓足干勁,搶抓市場,“一以貫之”落實會議各項工作部署。樹立起全局一盤棋的理念,河南省外單位要主動擔當,自我加壓,省內單位要咬緊目標,扛起責任,全力以赴完成年度目標任務。

  二是壓實責任,抓實抓細疫情防控不放松。

  要做好項目常態化疫情防控,嚴格項目分類管控。疫情重點省市中、高風險地區的項目必須嚴格執行屬地政府封閉管理防控政策;疫情重點省市的低風險區域項目實行封閉管理,不具備封閉條件的項目一律暫停施工;無疫情的省市所在地區項目要落實好閉環管理。

  三是苦練內功,提高企業治理效能不止步。

  在做好疫情防控工作的同時,要善于總結防汛防疫工作中的好經驗、好做法,加固薄弱環節,建立長效機制,進一步提升項目管理水平、應急處置能力,不斷彰顯企業品牌。

  四是強化激勵,激發干事創業活力不松勁。

  加大激勵力度,突出業績導向,充分發揮各級領導班子帶頭作用,進一步激發全員參與、全員擔責、全員爭先的干事創業氛圍,精準開展專項激勵、統籌推進專項業務,著力加強重點客戶、重點區域對接。

  方勝利強調,面對災情、疫情交織的復雜局面,全局要強化“一盤棋”意識,以發展大局為重任,上下聯動,同舟共濟,明確任務、把握節點,加快節奏、狠抓落實。各級黨組織和廣大黨員要切實發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,以實際行動踐行初心使命。各級領導班子要堅持好民主集中制,團結一致、率先垂范,發揮好引領和表率作用。廣大干部職工要立足崗位,盡職盡責、真抓實干,努力打好打贏災后重建、疫情防控、生產經營“三大戰役”,為書寫工程局高質量發展新篇章、助力集團實現“一創五強”戰略目標作出更大貢獻。

  局黨委副書記、總經理孫曉惠強調四點意見:

  一是以辯證思維看待形勢,堅定必勝信心。要強化憂患意識,化壓力為動力,千方百計、全力以赴拓市場、抓生產;要強化機遇意識,化危機為生機,把握好國家宏觀經濟政策、河南災后重建所提供的良好環境、重大項目機會;要強化使命意識,化來勢為勝勢,發揚在抗汛防疫中敢打敢勝的精神,全力投入到穩增長保目標攻堅戰中。

  二是以戰略思維謀劃全局,凝聚整體合力。發揮龍頭作用,加強統籌協調,穩住戰略客戶這個“基本盤”,落實好服務戰略客戶的“三固定”原則;提高政治站位,彰顯價值貢獻,受汛情疫情影響較小的區域要主動扛起發展重任;抓住關鍵少數,強化示范效應,各級領導干部要在吃緊處擔當、在困難時沖鋒,始終站在復工復產和營銷拓展的最前沿。

  三是以創新思維引領發展,快速形成突破。以慢不得的危機感加快模式創新,以強大的業務組合能力和資源整合實力造一批大項目,拿一批好項目;以等不起的緊迫感加強機制創新,用好正向激勵,發掘資源潛力,確保完成目標任務。

  四是以底線思維化解風險,改善運營態勢。有力防范潛在風險,密切關注受汛情、疫情影響的項目損失情況和履約情況,做好復工復產的資源保障;大力化解存量風險,爭取盡快銷項、提前銷項。

  最后,孫曉惠還強調了疫情防控和安全生產工作。

  會議由局黨委副書記、工會主席張躍平主持。

  會上,局副總經理程文彬安排部署基礎設施業務推進工作,局副總經理李俊杰安排部署施工生產推進工作,局副總經理王旭濤安排部署市場營銷推進工作。企業策劃與管理部對《中建七局抗汛防疫穩增長專項激勵方案》進行宣貫。

  中建七局領導班子,局總部相關部門負責人,總部派出機構、局屬各單位主要負責人,分管營銷副總經理、分管生產副總經理、財務總監、總經濟師等132人分別在主會場和32個視頻分會場參加會議。

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